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2016法律顾问《企业管理知识》辅导:企业战略的制定

来源:考试吧 2015-10-10 17:16:01 要考试,上考试吧! 模拟考场
考试吧整理:2016企业法律顾问《企业管理知识》辅导,更多考试相关信息,请持续关注考试吧企业法律顾问考试频道!!

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  第四节 企业战略的制定与选择

  (一)战略制定的原则与程序

  1.战略制定的原则

  战略制定的原则包括:全局性原则、长远性原则、明确性原则、一致性原则、抗衡性原则和可调整性原则。

  2.战略制定的程序

  战略制定的程序包括:识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案、编制行动计划。

  (二)战略制定的方法

  战略制定的方法包括:自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。

  自上而下的方法的缺点:一是要求企业的高层管理人员制订战略时必须深思熟虑,战略方案务必完善,并且还要对下属各部门提供详尽的指导;二是约束了各部门的手脚,难以发挥中下层管理人员的积极性和创造性。

  自下而上的方法的优点是:能够充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性,集思广益;同时,由于制订战略方案有广泛的群众基础,在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。方法的不足之处是,各部门的战略方案难以协调,影响了整个战略计划的系统性和完整性。

  (三)战略方案评价标准与过程

  战略方案评价的标准包括:战略要有环境的适应性;战略要有目标的一致性;竞争的优势性;预期的收益性(企业要选择能够获取最大利润的战略方案,这里的战略利润是长期利润而不是短期利润,用投资利润率来评价,投资利润率=预期利润/预期投资总额);资源的配套性;战略的风险性。

  (四)战略选择的影响因素

  1.战略选择的影响因素

  战略选择的影响因素包括:企业过去战略的影响、企业对外界环境的依赖程度、管理者对风险的态度、企业文化的影响。

  2.管理者对风险的态度

  管理者对风险的态度包括时间因素和竞争者的反应。

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