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企业法律顾问考试

企业管理知识历年真题:企业与管理基本知识(案例)

  【真题试题】(2009年案例分析第一大题,第71~74题)

  环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责。其组织结构如下图所示(图略)。

  2008年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义倾向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展。为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构。

  2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位“总师”组成新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务。

  2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整。由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道。

  根据以上资料,回答下列问题:

  【真题试题】(2009年案例分析第71题)

  1.依据我国企业规模划型标准,环能公司属于( )。

  A.小型企业

  B.中型企业

  C.大型企业

  D.特大型企业

  【真题解析】

  大型企业的标准是人员2000以上,销售额3亿元以上,资产总额4亿元以上。因此,本题的正确答案为C。

  【真题试题】(2009年案例分析第72题)

  2.2009年1月以前,环能公司采用的组织结构属于( )。

  A.直线型

  B.职能制

  C.直线—职能制

  D.事业部制

  【真题解析】

  由于其有分公司和子公司,因此属于事业部制。因此,本题的正确答案为D。

  【真题试题】(2009年案例分析第73题)

  3.就环能公司决策层而言,组织结构调整前后管理与责、权变化主要表现为( )。

  A.管理幅度增大

  B.决策责任增大

  C.对甲乙两个公司的控制权增大

  D.决策效率降低

  【真题解析】

  原先是一位总经理和三位副总经理,现在是五位副总经理和四位总师,因此,管理幅度增大了。决策效率提高了。因此,本题的正确答案为BC。

  【真题试题】(2009年案例分析第74题)

  4.环能公司调整组织结构等活动属于( )。

  A.企业体制创新

  B.企业技术创新

  C.企业经营创新

  D.企业管理创新

  【真题解析】

  这一调整和技术无关,与经营也无关。因此,本题的正确答案为AD。

  【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)

  甲公司成立于l998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率l2.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%,但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图。2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬率l9.3%。

  根据以上资料,回答下列问题:

  【真题试题】

  5.根据企业规模划分标准,丙公司属于( )企业。

  A.小型

  B.中型

  C.大型

  D.特大型

  【真题解析】

  本题涉及的考点是企业类型。根据企业规模划分,可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。最新的企业划分标准是按照从业人数、销售额、资产总额三个标准来划分的。如,对工业企业,大型企业需满足从业人员在2000人及以上,销售额在30000万元及以上,资产总额在40000万元及以上;中型企业从业人员在300~2000人,销售额在300027~30000万元,资产总额在4000万~40000万元;小型企业从业人员在300人以下,销售额在3000万元以下,资产总额在4000万元以下。显然丙公司属于中型企业。

  因此,本题的正确答案为B。

  【真题试题】

  6.丙公司的组织机构形式是( )。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线一职能制

  D.矩阵管理制

  【真题解析】

  本题涉及的考点是企业组织机构的形式。直线一职能制,是为各级领导设置职能部门或职能人员,以此作为主要领导人的参谋和助手,并发挥其专业管理的作用;职能部门对基层作业部门有指导权、监督权,一般没有指挥权,指挥权由企业各级主要领导人分级行使。丙公司既设置了公司职能部门,又设置了中层职能部门或职能人员,因此,本题的正确答案为C。

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   毕业于中国政法大学,通过司法考试、企业法律顾问考试。曾任教法律...[详细]
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